武漢九鼎醫院管理顧問有限公司是一家中國一流的“實效型、戰略型、人本型”醫院經營管理顧問機構。九鼎以咨詢實效為最終目標，以戰略導向為咨詢特色，以人本經營為理論依據。

武漢九鼎醫院管理顧問有限公司始創于1997年，為國內成立較早的專業醫院管理顧問機構之一。公司以醫院整體經營管理與醫療投資咨詢為主，先后與“中華醫學會”等機構合作，為國內超過1000家醫院院長培訓，并為首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院等全國近300家醫療機構提供咨詢、策劃、設計、培訓服務，效果顯著，并研究形成一套實用的醫院“3M+3S人本經營”模式、“SDO-P戰略績效管理模式”，成為全國深具影響的專業化醫院經營管理顧問機構。

九鼎致力于整合全國乃至國際優秀的醫院管理資源，與國內外著名高等學府的公共衛生管理、醫院管理、工商管理、品牌營銷等領域的知名教授、優秀學者及美國、臺灣地區和國內著名醫院管理高層實戰精英，共同組建醫院經營管理智囊團，全方位為醫院經營管理提供戰略思維和戰術支持。

公司志在當今醫療衛生體制改革的大潮中，為中國各類上規模醫院提供一流戰略決策與經營管理咨詢服務，提升醫院戰略執行力和經營績效；并為培養中國醫院一流的職業化管理人才，推動中國醫療行業管理現代化進程做出自己的貢獻。

九鼎使命

致力于中國醫院管理現代化

九鼎愿景

成為國內深具實效的專業化醫院管理咨詢公司

九鼎核心價值觀

以智為本，以信立業

九鼎戰略定位

中國一流的“實效型、戰略型、人本型”醫院經營管理專家。

“實效型”——

咨詢效果是九鼎全力追求的終極目標與貫穿咨詢始終的明確承諾，也是二十年來大量成功案例的證明！

就效果而言，咨詢公司分兩種，一種是有實效的，一種是沒有實效的。咨詢沒有實效，尤如診療沒有效果。實效是檢驗咨詢的唯一標準。從咨詢前的項目計劃；到咨詢中的系統診斷與方案可操作性保證；以及咨詢后的培訓與實施顧問，九鼎建立了全流程咨詢效果保證體系。成為一家真正以效果為追求的醫院管理顧問公司。

 “戰略型”——

戰略切入是我們幫助醫院提升績效的特有咨詢方式，也是綜合實力的表現！

就方式而言，咨詢公司分兩種，一種是戰略型的，從醫院全局和戰略高度出發;一種是策略型的,從醫院局部和中層職能出發。戰略型咨詢尤如三甲教學型綜合醫院，能夠依靠多學科的綜合優勢和先進的診斷與治療手段解決重大問題，達到很高的質量和安全保障。而策略型咨詢尤如普通小醫院，只能解決一些簡單問題和局部問題，由于不具備系統性思維能力，遇到復雜情況往往不能從根本上解決問題。

咨詢只有從醫院整體戰略切入，系統地作出診斷，以戰略為導向，以效益為抓手，才能真正解決各種綜合性問題和職能型問題，才能真正實現大幅度績效提升和戰略突破。

戰略決定成??！

“人本型”——

人本經營是我們為醫院提供咨詢服務的理論基礎?；诙陙泶罅酷t院成功案例，九鼎獨家研發了適合中國醫院的“3M+3S人本經營”模式！

就理論而言，咨詢公司分兩種，一種是人本型的，一種是事本型的。人本型咨詢認為，無論是內部管理還是外部經營，只有解決人心，才能真正解決問題；事本型的咨詢，則關注解決表面的問題，不注重根本性的人心向背的轉化。

九鼎認為，咨詢方案應“以人為本”，即對外應以顧客（患者）為本，以品牌為導向，以醫患關系為基礎，才會擁有市場向心力；對內則應以員工（臨床）為本，以文化為靈魂，以績效管理為手段，才會擁有團隊凝聚力。只有這樣醫院業績提升才有保障，才能真正提升戰略執行力，才能順利實現戰略轉型、創新、提升與突破。

九鼎標志

九鼎，夏朝禹之子啟時鑄造，一直被視為中華民族傳世之國寶。古時天下分九州，以九鼎寓九州，寓天下大同之意 ；反映了九鼎致力于中國醫院管理現代化，服務全國醫療行業的宗旨與戰略定位

成語“一言九鼎”，寓一諾千金，為立人立事之根本。表達了九鼎“以智為本，以信立業”的核心價值觀。

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