伴隨著互聯網醫院的監管政策和醫保支付指導意見的出臺，已經將藥品采購和醫?？傤~全部打通的縣域醫共體將成為未來互聯網醫院發展的主要受益方，而牽頭的縣級醫院將通過互聯網醫院收割農村的市場，推動自身的規模向上一個臺階。
  
  從現有趨勢來看，互聯網醫院可分為三類，第一類是將內部收支和管理全部打通的醫共體模式，這類模式在內部創造了一個醫療資源流動的市場，通過基層和上級醫院的協同不斷擴張，互聯網醫院是其有效的抓手。
  
  第二類是松散的城市醫聯體模式，這類模式沒有一個內部流動的市場，但有助于上級醫院通過互聯網醫院去虹吸基層的病人，但效果相比第一種要弱很多，特別是在藥品和檢查的收益上，上級醫院無法像醫共體那樣獲得全面的控制權。而且，由于醫保是分開管理的，城市醫聯體的各層級級醫院不愿意將自己的醫?？傤~分享給其他醫療機構，這導致建構于其上的互聯網醫院有著很多不確定性。當然，對于委屬或省屬醫院來說，他們可以覆蓋全省或全國，互聯網醫院的價值還是非常大的，特別是在為其輸送有價值的病源上很重要。