醫療保健改革立法對醫院和衛生系統的質量，成本和效率提出了更高的要求。處理這些期望的一種方法是創建一個戰略計劃，該計劃明確概述了未來的目標以及如何實現這些目標?！皯鹇砸巹潿F在比以往任何時候都更加重要，”戰略規劃總監說。盡管戰略規劃可以幫助醫院管理新法規帶來的變化，但它也面臨著自身的挑戰?！爱斒袌鎏幱诜€定的軌跡或已知的軌跡時，戰略規劃最有效。目前的醫療環境都不是?！?/span>
  
  1.遵循戰略計劃剖析。該戰略計劃建立了一些戰略，這些戰略有助于集中資源以更好地實現支持組織使命和愿景的中期目標。戰略計劃具有級聯的結構。使命和愿景是觸碰的基石，很少改變。目標是三到五年的目標，如果實現，將使組織朝著其使命和愿景邁進。策略是特定的可行方法。度量監視實現目標的進度，并且是用來確定特定策略是否有效的工具。如果一項措施表明某項策略沒有有效地使組織朝其目標邁進，則應中止該策略，并應啟動另一項策略。遵循這種級聯的解剖結構（任務，視覺）
  
  2.將策略推向使命和愿景。戰略與核心任務和愿景之間的距離越大，越多的監管或市場變化會破壞戰略計劃的相關性。選擇與任務和愿景緊密相關的策略，可以為不確定的未來帶來一定的確定性。
  
  3.專注于一些目標。遵循“少即是多”的理念是制定成功的戰略計劃的關鍵。如果計劃中包含太多目標，“不僅不能保持目標一致，而且會稀釋資源?！贬t院可以重新分配資源以支持和實現最重要的目標。