必看的五種醫院經營戰略方案！
提交者：九鼎醫管發表時間：2021-5-12點擊次數：6671來源:
隨著醫療行業的高速發展，醫療市場競爭越來越緊張。醫院的經營管理方案同時也在不斷的更新換代，而很多醫院還在沿用傳統的經營戰略模式，這就直接導致失去核心競爭力，病患量下降、現金流減少。醫院該如何創新發展是每一位醫院經營者需要思考的問題。
那么，對于醫院而言，有哪幾種經營戰略方案可以參考呢？
01.規模經營戰略
規模經營在于成功地實現低成本擴張，搶占更多更大的市場，擁有強大的市場競爭力。規模經營可以通過聯合兼并、資產重組等方式形成醫院或醫療集團，連鎖經營和各種協作方式的松散型聯合，其結果必然是拓展新的醫療市場，促進區域衛生資源的利用效益，同時發揮醫院的經營效益。
為防范擴張失敗或背上沉重的包袱，規模效應要把握好擴張的方向和對象。
一是選準擴張的時機，從醫院的內部優勢分析中看出，醫院的綜合實力以及經濟基礎已發展到一定階段，完全具備擴張實力；
二是選準擴張的對象，不能把規模小且無特色的醫院放在一個狹小的空間進行，要認真做好市場調查的基礎上考察并擬購的醫院，分析擴張的可行性；
三是積極穩妥地實現低成本擴張，搞好產權制度、人事制度、分配制度等方面。
02.差異化經營戰略
隨著生活水平提高，病患不僅希望得到的是安全、快速、有效的治療，還希望享受到方便、舒適的醫療服務。因此，服務質量和醫療質量是醫院工作質量固有的、不可分割的兩部分。
醫院應建立自己服務獨特性的戰略。尤其在醫療技術?？铺厣?、高服務質量和社區服務逐漸形成的今天，差異主要來源于資源和能力的差別，其中最主要的不同是組織資源、人力資源和無形資產。
03.品牌經營戰略
醫院的品牌，除了產品固有的技術含量、產品質量和價格三大要素外，還應有專家知名度、?？铺厣?、高精尖儀器及技術水平等要素形成的無形資產，包括醫院的社會信譽度高、專家知名度高、人群中口碑好等等。
在醫療市場中，誰能夠解決好病人的問題，有競爭優勢的核心技術，誰就能夠得到患者的信任，有了患者的信任醫院就有發展。沒有學科優勢，沒有自己的特色和品牌的醫院，在醫療市場中沒有競爭力。
一個品牌的形成往往需要相當長的時間才可以做到。對于一個醫院來講，形成品牌的道路只有一條，那就是依靠不斷的創新，求助于高新科技，在創新中尋求空間，通過創新來樹立醫院的核心技術，樹立醫院品牌。
04.優質經營戰略
病人選擇醫院將以醫療質量的高低為第一標準，面對社會日益增長的醫療需求和質量理念的產生，醫療質量管理必須與國際接軌，才能在醫療市場競爭中取勝。
主要從以下3個方面著手：一是重視質量管理國際標準；二是重視生態文化在醫院建設中的作用；三是重視服務水平的提高。
05.特色經營戰略
人無我有的是獨創技術，人有我優是優勢技術，人多我精是特色技術。構成特色經營的就是這些技術，技術特色是形成有效競爭力的核心。
實施特色經營的基礎是“院有重點學科、科有?？铺厣?、人有技術專長”。要發展技術特色靠技術創新，技術創新靠高素質人才，人才完成創新又需要設備、資金等工作條件。
因此，特色經營戰略強調的是特色與創新，實際反映的是醫院核心競爭力。創新的本質就是締造第一，就是占領醫療。
武漢九鼎顧問是一家集醫院績效、戰略、文化、人力資源為一體的醫院管理咨詢公司，如有咨詢需求請撥打熱點：027-82444583，或掃描以下二維碼添加客服微信。
更多資訊請訪問 醫院經營戰略 http://www.solar-games.net
免責聲明
本網站轉載的所有文章的版權歸版權人所有，本站采用的非本站原創文章無法一一和版權者聯系，如涉及作品內容、版權和其它問題，請及時與本站聯系，我們將在第一時間給予刪除等相關處理。
鄂公網安備 42010602003778號
恭喜您，新賬戶注冊成功！
修改密碼