醫院或醫療集團，連鎖經營和各種協作方式的松散型聯合，其結果必然是拓展新的醫療市場，促進區域衛生資源的利用效益，發揮醫院規模經營效益。規模經營機遇和風險并存。
  
  一、擴張經營戰略
  
  為防范擴張失敗或背上沉重的包袱，規模效應把握好擴張的方向和對象。一是選準擴張的方向，實現跨越式發展，把眼光盯在中國進人WTO后的國內、國際醫療市場;二是選準擴張的時機，從醫院的內部優勢分析中看出，醫院的綜合實力及經濟基礎已發展到一定階段，完全具備擴張的實力;三是選準擴張的對象，不能把規模小而無特色的醫院在一個狹小的區間進行，要在認真做市場調查的基礎上考察擬并購的醫院，分析擴張的可行性;四是積極穩妥地實現低成本擴張，搞好產權制度、人事制度、分配制度等方面。
  
  二、差異化經營戰略
  
  病人在醫院他們不僅希望得到快速、安全、有效的治療，也希望得到醫務人員關心和愛護。隨著生活水平提高，還希望享受到方便、舒適的醫療服務。因此，服務質量和醫療質量是醫院工作質量固有的、不可分割的兩部分。醫院應建立自己服務獨特性的戰略。尤其在醫療技術?？铺厣?、高服務質量和社區服務逐漸形成的今天，差異主要來源于資源和能力的差別，其中最主要的不同是組織資源、人力資源和無形資產。