醫院戰略規劃的價值到底重不重要？醫院管理者的答案肯定是十分重要的。但大多數醫院在其初創期都是通過機會、想法和痛點為驅動的。在這一時期，大多數院長或管理團隊只是跟隨著感覺，并將其投入到行動的實施和探索的過程中，而對醫院的發展并沒有一份真正的戰略規劃。在這一時期，大多數傳統醫院也可能并不需要戰略規劃，因為那時他們的唯一追求不是生存下來就是迅速占領市場。但也有一些院長帶有遠見的制定了醫院的發展“戰略”。
  
  然而，隨著時代的進步，醫院內外部環境的快速變化，使得醫院的形勢也越來越復雜。這也讓“個人領導型”、“業務驅動型”和“牽頭型”管理模式的弊端逐漸顯現，內部管理團隊的能力雖然變強了，但山頭林立、各自為政、方向不定使得團隊凝聚力開始分散，不再有初創時期為同一發展目標而拼搏的那股沖勁。因此，醫院在這個時期，在梳理醫院發展使命愿景和制定醫院未來戰略規劃的基礎上，統一思想、統一認知，從而達到醫院發展和規劃一致的目的，為醫院未來發展奠基。
  
  醫院需要什么樣的戰略？
  
  戰略的制定要求醫院管理者要有戰略雄心、廣闊的格局和視野。所以醫院不僅應從外而內的突破對現有資源的依賴，更要有膽大包天的野心和非常明確的目標。但我們應該用什么樣的戰略，又該如何與同業者競爭，往往這比戰略的具體規劃更重要。歸根結底，醫院之間的競爭是病患心理的競爭。醫院希望病患如何看待醫院，希望滿足哪些病患的核心需求，以及如何滿足病患的消費理念。因此，醫院應該以競爭對手的主張和病患的核心需求為主導，來制定醫院未來的發展戰略。
  
  制定醫院經營戰略應該考慮哪些問題？
  
  想要打造醫院自己的核心競爭力，那么分析外部環境的政治、經濟、社會和技術，分析和洞察病患需求，尋找差異化競爭優勢久必不可少，這將為醫院創造新的價值空間，避免陷入盲目的競爭之中。那么，我們希望我們的病患如何認識我們呢？我們想病患的心里占據什么位置呢？我們還能為病患做點什么？這是否是病患所需要的定制化服務？我們主要做的是低端還是高端？等等問題都值得醫院管理者去思考。