1.引言
  
  隨著經濟的發展和醫療改革的不斷深化，我國的醫療事業正處于上升時期，這對我國醫院的行政管理工作提出了更高更全面的要求。醫院的發展進步離不開合理有效的管理，而當前我國醫院的管理工作越來越多，越來越復雜，以往的管理方式和經驗已經不能適應當前的要求，加強行政管理刻不容緩。在深化醫療改革的過程中，醫院的行政管理工作逐漸出現了一些問題，影響到了醫院的進一步發展。因此，需要提高醫院行政管理工作的效率和質量，解決阻礙醫院發展的體制和管理問題，從而推動醫療事業的發展。要深化改革醫院的管理制度，完善和創新人事制度和后勤工作制度等等，構建完善的行政管理體系，加強科學的管理，提升醫院的綜合醫療水平，促進醫療事業的整體進步和發展。
  
  2.當前醫院行政管理的現狀和問題
  
  2.1當前多數醫院的行政管理人員構成復雜，素質差異性較大，缺乏管理的經驗。醫院的行政管理工作是多層次的，同時也是多方面的。在當前醫療事業的發展過程中，隨著科學的進步和知識時代的到來，醫院也成為了高科技和高素質人才的聚集地。這就要求管理工作能夠跟上醫院發展的需要。從目前的現狀來看，大部分醫院沒有達到這一要求。很多醫院的行政管理工作在人事上受到了限制。這是由于很多醫院還保持著傳統的管理模式，造成醫院行政管理人員參差不齊，素質差異大，管理不協調。行政管理人員當中有的是軍人轉業，有的是醫療技術人員，甚至包括退休干部，這些人大部分沒有接受過專業的管理知識的培訓和學習，因此而造成醫院的行政管理隊伍不規范，缺乏專業的管理知識和能力。另外，當前醫院的行政管理方式主要靠上級的指令，表現出明顯的等級性，缺乏人性化，而且管理的技能比較落后，阻礙了醫院管理工作的效率，降低了管理的質量。
  
  2.2當前醫院的經營效益不斷提高，但是行政管理人員的福利和待遇并沒有顯著的提升，造成行政管理人員工作缺乏積極性。在醫院的工作中，行政管往往并不能給醫院帶來直接明顯的效益，因此造成行政管理工作得不到醫院領導的認可，工作受到忽視，在進行職稱的評定時這些人員往往都被擠到了后排座。而且，醫院的發展對行政管理提出了更高的要求，行政管理人員需要處理的事務很多，責任大壓力大，卻沒有得到相應的回報，造成行政管理人員的工作積極性普遍較低。

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