今天——不確定性和協作、創新一起，已經成為經營管理中的關鍵詞。并幾乎每天都在我們眼前發生著。作為醫院領導者——這場變革需要拿出勇氣摧毀舊的布局，重新設計整個格局，從頭改變、革新我們舊的思維體系，做好領導力建設……
  
  什么是領導力？領導力就是帶領單位走出生死劫的能力，領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用資源和以及相關的影響力，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。
  
  著名管理學大師詹姆斯·庫澤斯曾說過：“領導力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的最好狀態發揮出來的一個過程，當你把自身的領導力釋放出來的時候，你就能成就非凡的事業?！?/span>
  
  醫院領導力有兩個主要組成部分：
  
  一是創造愿景和目標；
  
  二是激勵自己和團隊為達成愿景投入工作，充分參與。
  
  中國明朝的呂新吾在其著作《呻吟語》中，曾論及領導者所需的資質，他把領導者的資質分為三種：深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質。
  
  我在清華大學授課時提到——領導力的形成依賴三大要素：一曰恐懼，二曰利益，三曰信仰。
  
  恐懼迫使人們服從，利益引導人們服從，信仰則產生發自內心的服從。