醫院經營要實現可持續發展的目標，就必須注重自身的經營戰略，做好自身發展的定位，規劃當前和未來的發展目標。
  
  一、公立醫院為什么要制定發展戰略
  
  公立醫院戰略管理的本質就是獲取競爭優勢的戰略管理過程，是用最有效的方法管理醫院的戰略實現過程以創建競爭優勢，它通過管理戰略實現過程提高醫院的績效，從而提高其價值。
  
  醫院戰略管理是醫院根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為不斷獲得新的競爭優勢，對醫院發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。
  
  隨著社會經濟和醫學科學的發展以及健康觀念和醫療需求的變化，必須運用戰略管理的方法，創新醫院體制、革新醫院結構、合理資源配置、完善管理制度、提高運營效率及營造醫院文化，以適應我國醫療衛生體制改革的深化，提升醫院核心競爭力。
  
  支持醫院經濟轉型，優化醫院收入結構，完善醫院績效管理，分享醫改帶來紅利，迎接老齡化的到來。
  
  在醫療市場逐步開放，醫療機構之間的競爭日趨激烈的新形勢下，通過制定醫院發展戰略，加強醫院資源配置、運營管理、成本管理等，提高經濟效益和社會效益，最終達到增進人民群眾健康的目的，是醫院在競爭中求得生存與發展的關鍵，是醫院發展的基礎。
  
  通過對公立醫院進行剖析和研究，使院長時刻保持清醒的頭腦，認清自己的生存狀況，制定出適合自己的戰略體系。
  
  加強全面預算、內部控制、成本核算、財務分析、績效考核，提高醫院的管理效率、競爭能力和內部管理能力，使醫院能夠保持健康、良性、可持續的發展。
  
  對于強化利益整合功能，完善有中國特色的醫療保障制度，有效利用我國的衛生資源，保障全體公民的基本醫療，構建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。
  
  二、公立醫院如何制定一套行之有效的戰略體系？
  
  醫院要充分認識醫院戰略的重大意義，把目光重點轉移到醫院戰略規劃上，創建一流的醫院戰略。
  
  醫院戰略規劃的要素有很多內容，醫院可以根據自身的實際情況確定醫院戰略規劃的基本要素。
  
  在醫院的運作和發展過程中，制訂有效戰略的主要內容如下：
  
  1.制定科學商業戰略
  
  基本內容包括：服務和市場區域、增長方向、競爭優勢和協同作用，這四個方面的基本內容可以在醫院產生一種合力，構成醫院聯合管理的主線。
  
  在醫院管理的戰略規劃中，應利用服務、技術和市場的相似性來確定醫院的共同管理路徑，這是醫院戰略規劃的一個非常關鍵的核心內容。
  
  在規劃醫院管理戰略時，要充分調查醫院的產品、技術和市場領域，充分分析醫院的競爭環境，準確定位醫院的發展階段和未來前景，確定醫院的競爭優勢和核心，通過整合內部資源，創新途徑為醫院增添獨特的價值，創造和保持醫院的競爭優勢和核心競爭力。