民營醫院的人才管理是第一要務，特別是醫療人才資源緊張的時期，如何設計人力資源戰略規劃，是民營醫院院長的責任，也是衡量一個民營醫院院長是否合格的試金石。人力資源管理的六大模塊，必須由院長親自設計制定，醫院人力資源部門員工，是參與者和具體執行人，不懂人力資源管理的院長，是不合格的院長。
  
  一、人力資源規劃
  
  人力資源規劃，是醫院戰略層面的問題。根據醫院性質、專業、等級、規模、市場定位，確定發展戰略，根據戰略要求，制定合理的人力資源規劃。
  
  人力資源規劃的重點內容是搭建組織架構，以經營為主的民營醫院，經營為主線，管理架構以經營為核心搭建。很多民營醫院照搬公立醫院組織結構，增加一個營銷部（發展部），在實際工作中，凸顯經營執行力不足或效率不高等問題。實踐中，我們推行“運管中心”模式，把與經營有關的職能部門統一起來，不僅僅是增加一個發展部這么簡單。
  
  民營醫院人力資源規劃設計一般分為三個模塊：行政保障模塊、運營管理模塊、醫療業務模塊。行政保障，根據醫院需求和當地實際情況，后勤保障可以采取部分業務外包形式，綜合評估成本和專業性，做最終取舍；醫療業務按照醫療機構設置標準配置人員，根據醫院業務模式需要進行設計；運營管理是民營醫院人力資源規劃的重點內容。
  
  醫院以經營為中心，行政以臨床為中心，臨床以病人為中心，是民營醫院人力資源規劃的設計原則，醫院經營模式、業務模式是人力資源規劃的設計標準。
  
  二、人力資源配置
  
  按照醫院等級和業務設置要求配置人員，院長必須提出具體要求，包括專業、職稱、年齡、來源、薪酬、知名度、口碑等等。根據民營醫院特點，重點?？迫藛T應該由院長親自尋找并確定，而不是簡單的招聘。在科室和人員配置的資質上，重點考慮三個問題：學科帶頭人的學術水準是否符合醫院定位需要、基礎醫療團隊的配合度是否滿足業務需求、合作單位的支持力度是否保證業務展開。有重點分主次、有層級分批次的配置。
  
  醫院重點職能崗位人員決不可將就，特別是醫保、病案、財務、品牌、核算、績效、醫務科、護理部等崗位，寧缺毋濫，這些崗位如果濫竽充數，后患無窮。
  
  人力資源配置，就是讓專業的人做專業的事，把合適的人安排在合適的崗位。人事工作，向來是一把手工程，是醫院的“政治工作”。經驗上說，任何一個崗位不僅需要設定最低任職條件，更需要設計必須（必備）條件，以此條件為標準篩選人才。
  
  人力資源配置必須符合醫院發展戰略，必須在人力資源規劃下合理設計，必須滿足醫院經營模式和業務模式需求。因此，院長在人員配置上，必須做到有張有弛，有輕有重，需要在緊缺資源的合理利用上下足功夫，而不是簡單的職稱、人員、專業的拼湊。