要建設一個強大的執行醫院員工，醫院領導者也必須是一個強有力的執行者，這樣才能"推動"醫院員工繼續前進。那么一個具有很強執行力的醫院領導除了有遠見、有頭腦和抗壓能力外，還有什么其他條件？
  
  1.言簡意賅
  
  看一個醫院領導開會就知道一個醫院領導的能力有多強。執行力強、時間規劃很強，計劃很完善，完全按照計劃執行。相反，就是瞎扯皮、推諉，遲遲不能做出決定。
  
  2.履行承諾
  
  如果醫院領導沒有經過深思熟慮，就不要發表自己的看法。一旦發表了一份聲明，醫院領導就必須兌現它。一些醫院領導人習慣于做出口頭承諾，但當他們認為出了問題時立馬改口，這只要一步棋就足以讓醫院員工的執行力消失。
  
  3.堅持法治
  
  當懲罰工作的員工時，醫院領導猶豫不決，用各種理由說服自己和其他人。不管理由有多好，只要不依法處理，所有的解釋都是空白的。