一個醫院領導者的職責范圍有大有小之別，相同的是每一個醫院領導者都必須有跟隨者，沒有跟隨者的醫院領導者不是真正的醫院領導者，至多是一個頂著醫院領導者頭銜的人而已。那么，醫院領導者如何才能擁有心甘情愿的跟隨者呢？歸根溯源，只有先贏得大家的信任，才能擁有“真心”的跟隨者。那么，我們如何才能成為值得信賴的醫院領導者呢？一個值得信賴的醫院領導者一定具備以下三個特點：
  
  一、工作能力強
  
  我們說到工作能力強的時候，多數醫院領導者都會認為這是指的與業務技能相關的能力。如果我們這么想，這么做，這么準備的，那么，并不能稱之為工作能力強。誠然業務技能對于工作開展而言確實是非常重要的，可是不并代表業務技能就可以解決所有的問題。每一種能力都是有其適用性的，對于一名醫院領導者而言，與領導工作相關的能力都可以稱之為醫院領導者的工作能力，其中既包括業務技能能力，還包括領導能力如決策分析能力、工作安排與督導能力、溝通與協調能力等。大家都非常熟悉的西游記中的唐僧如果以業務技能而言，唐僧恐連沙僧都比不過，唐僧能領導徒弟三人不得不說與唐僧的綜合能力高有關。
  
  二、擁有親和力
  
  工作中醫院領導者的領導風格是多樣的，有的領導比較嚴厲，也有一些領導和藹可親如一位長者。當然領導們嚴厲有嚴厲的好處，和藹有和藹的妙用，本質上并沒有什么問題。有一些醫院領導者產生過這樣的懷疑：認為領導者親和力強會不會影響下屬對他敬畏之感。我們用周恩來總理的一件事情來說明會更深刻一些。