在此背景下，九鼎啟動本次基于高質量發展戰略的績效管理咨詢項目。此項目擬系統分析醫院外部發展環境及內部資源條件，研究國家及當地醫改和醫保政策，梳理醫院十四五發展戰略定位、學科建設以及運營戰略三大高質量發展戰略，然后建立基于高質量戰略的績效管理體系。九鼎認為，實施績效管理體系改革的最根本邏輯在于——“將做大蛋糕與分蛋糕相結合”，即將醫院的戰略與業績目標與員工的績效和成長目標相結合，激發全員積極性，通過共同做大醫院業績“蛋糕”來實現更好的讓員工分享績效“蛋糕”。