直播主題：
  

  醫院定崗定編與績效管理

  
  直播課程大綱：
  
  一、醫院戰略人力資源管理的背景
  
  （一）醫院三大戰略決策：戰略定位、醫院運營、學科建設
  
  （二）醫院十四五發展戰略的變化趨勢
  
  1、外部五大政策影響
  
  2、內部三大分流壓力
  
  3、總體一個轉型趨勢——高質量發展
  
  一是發展方式從規模擴張轉向提質增效
  
  二是運行模式從粗放管理轉向精細化管理
  
  三是資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素
  
  二、醫院戰略的三大決策對人力資源、定崗定編與績效管理的影響
  
  （一）從戰略定位的角度
  
  （二）從醫院運營的角度
  
  （三）從學科建設的角度
  
  三、醫院戰略人力資源管理與定崗定編
  
  （一）醫院十四五高質量發展戰略與人力資源管理趨勢
  
  （二）醫院人力資源規劃
  
  1、組織規劃——組織結構圖
  
  2、職能規劃——部門職責
  
  3、崗位規劃——崗位說明書
  
  （1）崗位的定義
  
  （2）崗位的分類
  
  （3）崗位設置規劃的基本原則
  
  （4）如何進行崗位設置規劃（崗位分析、崗位設置建議、崗位說明書編寫）
  
  （三）醫院人員定崗定編
  
  1、定崗定編的意義
  
  2、定崗定編指導思想
  
  3、定崗定編原則
  
  4、定崗定編實施流程
  
  5、定崗定編主要方法
  
  6、醫院人員總額編制核定
  
  7、醫院各類人員定編計算方法
  
  （1）住院科室醫生定編計算方法
  
  （2）住院科室護理人員定編計算方法
  
  （3）醫技科室人員定編計算方法
  
  （4）輔助科室人員定編計算方法
  
  （5）行政后勤科室人員定編計算方法
  
  四、醫院戰略績效管理
  
  （一）醫院績效管理普遍存在的誤區
  
  （二）醫院戰略績效管理的特點
  
  （三）醫院績效管理1＋8方案設計步驟
  
  1、醫院戰略與基于預算的醫院績效目標設定
  
  2、科室和崗位價值評價
  
  3、定崗定編
  
  4、科室績效目標分解
  
  5、設定各類人員的績效考核模式
  
  醫生、護士、醫技、窗口，以及行政后勤科室考核模式
  
  6、制定各類崗位二級分配指導方案
  
  7、制定醫院核心人才績效考核方案
  
  8、確定醫院績效實施配套措施
  
  （四）醫院績效管理軟件
  
  （五）績效改革的基本邏輯與評價標準
  
  （六）面向未來的醫院績效改革創新
  
  DRG/DIP背景下醫院的績效考核創新
  
  結 語