國務院辦公廳發布了《關于推動公立醫院高質量發展的意見》，提出“力爭通過5年努力，公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素?！睘榇?，公立醫院面臨“轉換方式、調整結構、創新引領、提升效率”的四大戰略轉型。其中，績效管理是醫院高質量發展的關鍵，也是醫院實現優質高效目標的重要杠桿。
  
  2023年四川省醫院協會將會舉辦多期公立醫院高質量戰略績效管理線上培訓，全面解析醫院如何構建績效管理體系，促進醫院高質量戰略轉型。本次培訓是系列培訓的第一課，授課專家將從分析公立醫院高質量發展的三大戰略，即戰略定位、學科建設和運營管理出發，并就如何構建能夠促進醫院實現三大戰略的高質量SDO-P績效管理模式，結合案例進行實操性講解；同時，本次培訓還將設置專家與醫院管理者的專題對話環節以及面向學員的互動交流答疑環節。
  
  
  一、 主辦單位
  
  主辦單位：四川省醫院協會
  
  承辦單位：九鼎醫院管理顧問機構
  
  二、 直播時間
  
  2023年4月21日 19:00-21:30
  
  三、 直播方式
  
  小鵝通線上視頻直播（免費），主題分享+專題對話+互動交流答疑
  
  四、 參加人員
  
  適合各類醫院組織集體收看，黨政領導班子成員帶頭，績效、運營、財務、人力資源、醫務、護理、科教、醫保、門診等相關職能部門以及業務科主任、護士長共同參加。
  
  五、 直播內容及講師
  
  一、 公立醫院高質量發展戰略
  
  （一） 中國公立醫院高質量發展趨勢
  
  本節通過分析公立醫院高質量發展的三大轉型目標以及六項重點工作，指出公立醫院高質量發展方向：戰略定位是方向、學科建設是重點、運營戰略是保障、優質高效是目標、績效管理是關鍵。
  
  （二） 公立醫院的戰略定位
  
  戰略定位從根本上決定醫院的效率和效益，本節從總體上分析綜合醫院、中醫醫院、婦幼保健等不同類型醫院的戰略定位方向。
  
  （三） 公立醫院的學科建設
  
  學科建設是醫院高質量發展的重點，本節將從學科規劃、人才隊伍、科技進步、行業合作、建設機制等方面整體分析醫院學科建設的思路，并結合案例重點講解代表性科室的學科發展思路，同時分析績效管理如何促進這些科室的學科建設。
  
  （四） 公立醫院的運營戰略
  
  運營戰略是醫院高質量發展的保障，本節將圍繞提升醫院效率、效益、效能，重點分享醫院高質量運營模式，并結合醫院運營管理的重要內容，如合理提升門急診量、入院人次、如何應對醫保付費、如何進行成本控制等，講解相關思路和策略，同時分析績效管理如何操作，以促進相關運營工作的提升。
  
  二、 常見的績效管理模式存在的局限
  
  本節將重點分析醫院常見的績效管理模式存在的局限和問題，避免醫院績效改革陷入誤區。
  
  三、 中國公立醫院績效管理發展趨勢
  
  本節將重點分析九鼎獨家研發的公立醫院高質量發展SDO-P戰略績效管理模式以及指標體系，將醫院的戰略定位、學科建設以及運營戰略三大戰略決策與績效管理相結合，促進醫院高質量戰略轉型。
  
  四、 基于公立醫院高質量發展的戰略績效管理模式設計
  
  （一） 指導思想
  
  指出“效率導向，兼顧公平”的績效管理指導思想。
  
  （二） 改革策略
  
  指出穩中求進的績效管理改革策略，包括：存量不能少、增量做文章、效益增長與獎金增長同步。
  
  （三） “1+8”SDO-P戰略績效管理方案設計步驟
  
  “1”：一個目標，即是醫院高質量發展目標
  
  績效考核必須首先以醫院預算可控為基礎，根據醫院高質量發展戰略決策的要求，分解高質量戰略指標，將醫院財務預算、戰略目標與獎金預算相結合，體現做大蛋糕與分蛋糕相結合的底層邏輯， 體現醫院業績與績效工資的平衡與可控。
  
  “8”：八個步驟：
  
  1. 進行崗位價值評價
  
  本節重點分析如何通過崗位評價，充分體現醫、護、技、藥、管等不同崗位間崗位責任、知識技能、崗位風險、工作負荷、創新變革等差異，并優先向業務一線傾斜，從而帶動全體員工績效穩步增長。
  
  2. 進行科室價值評價
  
  本節重點分析如何通過科室系數評價，體現不同科室之間定崗定編前提下人均勞動生產率、工作量、技術含量與技術風險、重點學科等的差異性，并建立科室發展導向。為體現醫護合理的價值差異，一級分配醫護分開，醫療與護理團隊采用不同的評價與考核體系。
  
  3. 進行定崗定編
  
  定崗定編是確保醫院及各類科室績效目標達成的重要因素，是合理控制人工成本的主要方式，也是科室和崗位獎金合理性的基礎。本節將結合案例分析定崗定編的指導思想、原則以及設計思路。
  
  4. 進行科室績效目標分解
  
  本節將重點分析科室績效目標分解的思路，包括如何分解各項業務指標、如何鼓勵特殊工作量項目、如何體現患者疑難危重指標等的思路。
  
  5. 設計各類人員的績效考核模式
  
  本節將分析如何構建包括住院科室、門診科室、醫技科室、窗口輔助科室、行管后勤科室等在內的一級分配考核模式，以體現崗位價值、 科室效能以及定崗定編三大公平要素，保證獎金結果的合理性。
  
  6. 各類崗位二級分配指導方案
  
  二級分配到位才能真正做到多勞多得、優績優酬。本節將講解如何以工作量、技術含量為主體與員工個人崗位價值相結合，體現不同崗位之間價值與工作量、技術含量以及技術風險等差異，體現員工個人之間多勞多得，優績優酬。
  
  7. 醫院核心人才績效考核方案
  
  大部分醫院不能真正合理體現管理崗位的價值。本節分析如何加強中高層的激勵，以體現包括科主任、護士長，行政中層和院領導的崗位責任價值，從而提升戰略執行力！
  
  8. 確定醫院績效實施配套措施
  
  本節重點講解如何構建院科兩級績效管理組織、設計科室績效溝通計劃、做好財務核算、信息統計配套準備等措施，以有效推進醫院績效改革。
  
  （四） 績效管理軟件
  
  本節重點介紹績效管理軟件的應用思路：要基于醫院高質量發展戰略的績效模式定制化開發配套的績效管理軟件，績效軟件應以績效管理方案為依托。
  
  
  

  

  醫院經營管理網總裁

  

  國內知名醫院管理咨詢專家

  

  中華醫學會特約講師

  

  武漢大學醫院管理EMBA客座教授

  
  首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院等全國近300所醫院經營管理顧問，為全國千余家醫院書記、院長提供過醫院經營管理培訓，在國內首創“3M+3S醫院人本經營管理模式”和“醫院SDO-P戰略績效管理模式”，在醫院發展戰略、?？埔巹?、文化建設、人力資源與績效管理管理、運營管理、服務流程、品牌營銷等方面有豐富運作經驗。
  
  先后受中華醫學會、北京市醫院管理局、中國醫院院長網、中國醫院管理雜志社、中國臨床研究雜志、武漢大學、四川省人事廳、四川省醫院協會、深圳市衛健局、綿陽市衛健局、達州市衛健局、眉山市醫學會、如皋市衛健局、無錫市醫院管理中心、河南省老年產業協會等機構邀請，為全國千余家醫院書記、院長及管理干部進行醫院經營管理知識培訓。
  
  
  
  
  中國整形美容協會牙頜顏面醫療美容分會理事；中國醫院協會縣(市)醫院分會委員;四川省醫院協會縣級醫院分會副會長；四川省口腔醫學會口腔種植專委會委員；四川省口腔醫學會口腔正畸專委會委員；自貢市醫學會口腔專委會委員；富順縣政府第七批拔尖人才；富順縣百千萬人才。
  
  六、參與方式
  
  掃描下方二維碼，備注“醫院+姓名”，工作人員會邀您加入本次線上直播的專屬微信群，所有相關信息將在微信群中發送。
  
  

  

  請備注“醫院+姓名”

  
  學習福利：
  
  1、主題分享和專題對話環節結束后，有25分鐘的交流研討時間，歡迎各位醫院朋友帶著醫院高質量發展、績效管理等各類問題與各位專家在直播現場交流；
  
  2、直播結束后將在直播微信群分享本次直播的課件；
  
  3、針對有需求的朋友，會后還可免費安排與專家們一對一遠程溝通；
  
  4、針對有需要的朋友，主辦方還可提供更詳細的專業及案例資料；
  
  5、機會難得，也歡迎您轉發、邀請其他醫院朋友一起參加，共同探討醫院高質量發展、績效管理等相關問題。
  
  武漢九鼎醫院管理顧問是一家集醫院發展戰略、醫院文化、醫院人力資源、醫院績效管理等咨詢模塊為一體的醫院管理咨詢公司。如有咨詢需求請撥打熱線：027-82444583，或掃描以下二維碼添加客服微信。
  
  更多資訊請訪問 醫院績效管理  http://www.solar-games.net